Comment Muraflex a rapidement évolué pour maintenir les délais les plus courts du secteur

Les stratégies de Muraflex pour maintenir des délais de fabrication efficaces

Ce n'est un secret pour personne que l'anxiété et l'incertitude ont été omniprésentes au cours des deux dernières années marquées par le COVID. Cela a été particulièrement difficile pour les fabricants qui dépendent de la fiabilité de la livraison de leurs intrants. Chez Muraflex, cependant, nous avons réussi à sécuriser les délais de livraison. Un peu de prévoyance peut être très utile : Le plan de gestion des risques de Muraflex nous a permis de réagir rapidement et de prendre des décisions rapides pour garantir les délais de livraison. 

Le maintien de délais de livraison courts est une priorité pour les industries du monde entier. Ils permettent aux clients de compter sur les livraisons promises, aux fabricants d'anticiper et de gérer les retards, et à tout le monde de travailler sur la même longueur d'onde. 

Maintenir des délais courts implique quelques astuces et beaucoup de dévouement. Dans cet article, nous allons explorer quatre étapes pour garantir des délais courts, en particulier dans le secteur de la fabrication. 

Des chaînes d'approvisionnement solides

Tout comme Muraflex accorde la priorité au maintien de bonnes relations avec ses clients, nous investissons également dans des partenariats positifs avec nos fournisseurs. En tant qu'entreprise de fabrication de murs démontables qui s'enorgueillit d'embellir les espaces de bureaux, nous reconnaissons l'importance de respecter toutes les personnes avec lesquelles nous travaillons. Nous savons tous que des employés heureux produisent un meilleur travail. De même, les fournisseurs qui se sentent valorisés sont plus enclins à collaborer, à fournir un meilleur service et à respecter les délais. 

Le choix de soutenir les entreprises et les fournisseurs nord-américains a également permis de maintenir des opérations fiables et accessibles. La combinaison de l'engagement envers l'esthétique européenne et des opérations nord-américaines est la formule d'or du succès rapide de Muraflex. Contrairement à tant d'autres industries, Muraflex a pu contourner les retards et les obstacles en matière de transport de matériaux pendant la pandémie de COVID-19. Alors que les vols et les navires étaient bloqués dans le monde entier, nous avions des fournisseurs à portée de main pendant et après la période de confinement mondial. 

Un autre avantage du choix des fournisseurs en Amérique du Nord est la possibilité de les rencontrer en personne, avec toutes les mesures sanitaires nécessaires pendant la pandémie. De cette façon, Muraflex et les fabricants peuvent développer une interaction humaine plutôt que de traiter des données sur un écran. Cela rend le processus d'achat et de création beaucoup plus organique. La possibilité de se rencontrer en personne facilite également la gestion des désaccords, des malentendus et des confusions. On peut aussi mieux s'assurer de la qualité d'un produit lorsqu'il est à portée de vue. Il est également plus facile de modifier les produits et de respecter les délais au fur et à mesure. 

Un autre facteur à prendre en compte est le maintien de relations d'affaires avec plusieurs fournisseurs qui produisent les intrants et offrent les matériaux nécessaires à la fabrication d'un produit. Muraflex collabore avec plusieurs entreprises qui fabriquent de l'aluminium, du verre et divers types de matériel. Si l'un de nos fournisseurs est en rupture de stock, nous pouvons nous adresser à d'autres. Grâce à notre excellente infrastructure dotée d'outils automatisés et technologiques de pointe, nous sommes toujours en contact avec nos fournisseurs, nos clients et nos équipes. C'est aussi un moyen essentiel d'éviter les retards.

Excellence opérationnelle

Les bonnes entreprises résolvent les problèmes lorsqu'ils se présentent. Les grandes entreprises les abordent avant même qu'ils ne surviennent. 

Le respect et la valorisation de vos employés et de vos partenaires sont résumés dans un concept plus large que nous appelons l'excellence opérationnelle. Au fil des ans, Muraflex a conçu et construit son modèle opérationnel en constante évolution, prouvant ainsi qu'il fonctionne. Une attention particulière est accordée à chaque aspect, de la communication claire avec les clients et les fournisseurs à l'automatisation et à la technologie de pointe. Nous prenons également soin de former notre personnel pour qu'il connaisse les tenants et les aboutissants de Muraflex, afin que tous les départements collaborent étroitement les uns avec les autres. Grâce à notre vaste expérience, nous savons comment gérer les affaires courantes et les perturbations. 

Un système opérationnel sain signifie que les rouages d'une entreprise sont bien huilés et qu'ils continuent à fonctionner même en cas de pénurie de main-d'œuvre ou de crise. Un PCA (plan de continuité des activités) concret signifie qu'il n'y a pas de ralentissement dans les procédures. Un bon PCA comprend également une prévoyance aiguisée. La récente pandémie a entraîné une interruption des projets architecturaux dans le monde entier.  Muraflex avait pourtant anticipé les fluctuations de l'économie et disposait d'un plan pour réagir immédiatement en cas de crise. Nous avons effectué nos achats à l'avance, ce qui a permis de maintenir les prix à un niveau bas avant qu'ils ne s'envolent. En outre, nos relations et notre proximité avec nos fournisseurs nous ont permis de maintenir des délais de livraison courts. En tant que chef de file dans la création d'une usine de fabrication 4.0 à la fine pointe de la technologie au Québec, Muraflex a pu le faire avec une diminution minimale de la productivité et sans interruption.

L'excellence opérationnelle comprend plusieurs autres facteurs tels que la budgétisation, l'organisation, l'établissement de calendriers, la satisfaction des employés et la recherche de raccourcis dans l'intérêt de l'efficacité. 

Fabrication allégée

Dans le monde entier, nous avons commencé à accepter et à adopter l'importance de la réduction des déchets et des achats éthiques. L'un des principaux moyens d'y parvenir est d'adopter la production allégée, qui joue également un rôle clé dans la réduction des délais. 

Bien que cela puisse sembler contre-intuitif, de nombreuses études ont montré que la production allégée entraîne des niveaux de productivité plus élevés. La réduction du nombre de pièces détachées entraîne des achats plus réfléchis et moins de gaspillage. Les commandes de stock plus importantes sont plus compliquées en termes de manutention et de livraison. Avec la mentalité lean, cependant, les fabricants intelligents commandent de plus petites quantités plus fréquemment. Cela aide les fournisseurs à répondre à leurs demandes et allège le fardeau du transport. 

C'est également là qu'il est utile d'avoir des fournisseurs en Amérique du Nord : une relation solide avec eux permet une communication fluide. Cela signifie que nous sommes en mesure de nous approvisionner en pièces manquantes rapidement et efficacement, avec un minimum de délais. 

La production allégée permet également d'améliorer la qualité du travail, car l'absence d'encombrement rend l'espace de travail plus convivial. L'espace visuel supplémentaire clarifie l'esprit de travail, ce qui permet de travailler plus rapidement, et donc de réduire les délais. C'est la raison pour laquelle le minimalisme gagne en popularité. Nos vies personnelles et professionnelles étant de plus en plus chargées, nous travaillons et jouons avec plus de fluidité lorsque nous ne sommes pas encombrés de "choses". C'est pourquoi la production allégée facilite également la gestion des stocks et aide les entreprises à suivre ses entrées et sorties, créant ainsi un flux de travail régulier. 

Une fois qu'ils connaissent les pratiques allégées d'un fabricant, les clients et les fournisseurs sont encouragés à les adopter également. Si vous voulez avoir une influence positive sur vos associés, la production allégée est bonne pour les affaires, la planète et la réduction des délais.

Logiciel de gestion des stocks

Suivre l'estimation, les bons de commande, le chiffre d'affaires, les retards d'inventaire, les comptes débiteurs et créditeurs est une étape essentielle pour maximiser la capacité de l'entreprise. L'investissement dans un logiciel de gestion des opérations permet de réduire les délais de livraison. Il nous permet également de prévoir les retards et nous aide dans notre estimation. 

Le temps est l'une de nos ressources les plus précieuses. Un ERP ou un logiciel de gestion des opérations donne des résultats plus rapides et est plus précis que les calculs humains. Muraflex, en particulier, utilise SAP pour ses inventaires. Ses images claires permettent de contrôler les délais et la rotation des stocks. Un logiciel d'inventaire permet également de suivre les schémas et de reconnaître et d'exposer rapidement les problèmes qui peuvent survenir, comme des pics ou des chutes soudaines. La fabrication allégée est facilitée, ce qui est également rentable en termes de temps et de coûts.

La rapidité avec laquelle les logiciels détectent et clarifient les stocks nous permet de raccourcir encore davantage nos délais de livraison. Un système d'inventaire fiable permet une communication efficace avec nos fournisseurs. 

Notre inventaire comprend également les machines les plus modernes pour manipuler notre matériel. Nos deux instruments clés sont notre Modula et notre CNC. Le Modula, une boîte cubique géante s'étendant jusqu'au plafond de l'entrepôt, gère notre matériel entrant. Elle compte, enregistre, empile et organise tout notre matériel reçu, sans faire d'erreur humaine. Lorsque notre aluminium est prêt à être usiné, la CNC découpe, coupe à onglet et perce le métal et le verre selon nos instructions programmées. Ces systèmes ont aidé nos employés actuels de l'entrepôt dans leur travail, tout en réduisant les coûts de main-d'œuvre.

Dans le monde compétitif et rapide d'aujourd'hui, il existe quelques moyens de maintenir la productivité et de s'assurer que les clients restent satisfaits. Ces moyens vont du maintien de relations solides avec vos partenaires, au suivi des modèles et à la planification lourde, en passant par la production allégée et l'investissement dans des systèmes logiciels supérieurs. Même en période d'urgence ou de perturbation, une entreprise bien organisée qui maîtrise sa planification peut rester au sommet de ses projets.