Jean-Pierre Dubreuil, gestionnaire de Cut-list et de la préproduction à Muraflex, nous dit au revoir après presque dix ans de travail. Jean-Pierre, surnommé JP dans la famille Muraflex, a discuté avec nous de son expérience et de ce qu’il ressent à l’approche de la retraite, par un vendredi ensoleillé.
JP n’a pas l’air de quelqu’un sur le point de prendre sa retraite. En effet, il a la même énergie et la même joie de vivre qu’une personne inspirée ou en plein projet créatif. Cela montre que Muraflex n’est pas le genre d’entreprise à vous épuiser, même après dix ans de travail.
Avant de se joindre à Muraflex, JP travaillait à Patella, une entreprise d’ameublement, aux côtés de Marcello Petreccia, qui est maintenant vice-président directeur de Muraflex. En 2013, Marcello a décidé de s’associer à son frère, Fernando, emmenant quelques employés essentiels, dont JP.
JP a connu Muraflex à ses débuts en juin 2013 – avant que l’entreprise ne devienne le plus grand fabricant de murs démontables du continent, avec plus de 300 employés et des clients partout aux États-Unis et au Canada. Lorsqu’il a commencé, il n’y avait que quatre personnes au service de production, et le seul produit de Muraflex était MIMO. JP a été témoin de l’évolution de Muraflex : il a assisté à la naissance de FINO, de QUADRO par la suite, et finalement de tous nos systèmes. Trois ans après s’être joint à Muraflex, JP a conçu sa première porte. Il évoque avec enthousiasme le fini champagne anodisé. Le prototype initial de JP est ce qui a finalement donné naissance à la porte pivot standard de Muraflex. Il mentionne cette expérience, ainsi que la collaboration avec Carlos Mariano pour concevoir d’autres articles sur mesure, l’un de ses meilleurs souvenirs à Muraflex. L’entreprise a permis à JP de laisser libre cours à son côté créatif et inventif et de travailler directement avec les systèmes.
Un autre défi important qu’il mentionne est son changement de service, de la production à la préproduction. Dans l’ensemble, il est très satisfait de son cheminement personnel au sein de l’entreprise. Ils ont commencé avec 100 élévations par semaine, pour atteindre entre 350 et 450 à son apogée. En plus de la croissance de l’entreprise et de l’équipe, les avancées technologiques ont également contribué au développement de Muraflex. Nous qui réalisions des découpes manuelles, nous avons acquis notre première CNC, pour enfin nous positionner comme les chefs de file de l’industrie que nous sommes aujourd’hui. Muraflex a utilisé toutes les technologies à sa disposition pour explorer et repousser ses limites de l’industrie.
Même si JP était fortement engagé dans la production, son principal intérêt était de créer des modèles personnalisés pour les clients. Il est devenu le directeur d’un service qui ne comptait au départ que quatre personnes, pour atteindre finalement 40 employés. Puisqu’il travaille de façon optimale en équipe, JP a mis l’accent sur la collaboration avec son équipe, même lorsqu’il occupait un poste de gestion. C’est l’une des nombreuses qualités qui lui valent sa réputation au sein de son service et de l’entreprise dans son ensemble.
JP a toujours travaillé avec cœur : il aimait vraiment ce qu’il faisait. Il reconnaît aussi que de rester actif permet de rester jeune. C’est pourquoi il continuera à faire de l’activité physique après sa retraite – jouer au golf par exemple.
Plus important encore, il prévoit également de se rendre à Muraflex pour y mener des formations hebdomadaires dès ce mois-ci. JP a choisi de prendre le temps de transmettre ses connaissances et de partager les leçons qu’il a apprises au cours de ses années de travail dans l’industrie. De nombreux retraités se contentent de clore leur carrière sans se soucier du sort des nouvelles générations. JP, quant à lui, a la volonté d’éduquer les nouveaux et les anciens employés pour que le service prospère.
Pour terminer, nous félicitons Jean-Pierre pour toutes ses réalisations et lui adressons nos plus sincères remerciements pour son dévouement et sa contribution à l’équipe qui a fait de Muraflex l’entreprise prospère qu’elle est aujourd’hui.
