8 stratégies que les entreprises peuvent adopter pour retenir les meilleurs talents

Mais, un an et un peu plus tard, force est de constater que nous avons dû apporter des changements à toutes les facettes de nos vies, mais surtout de nos carrières.

Apparemment du jour au lendemain, de nombreux employés de bureau ont dû ranger leur bureau et travailler à domicile. Malheureusement, d'autres ont été licenciés de manière inattendue, les obligeant à prendre des décisions rapides concernant leurs prochaines évolutions de carrière. Non seulement une préoccupation pour les employés, mais ces changements ont également été ressentis par les décideurs. Même dans le meilleur des cas, la fidélisation des employés était un défi auquel de nombreuses entreprises étaient confrontées, en particulier compte tenu de la montée en puissance des plateformes de recherche d'emploi permettant aux recruteurs de retirer plus facilement des employés autrement satisfaits de leurs rôles actuels. Les choses se sont accélérées maintenant, la pandémie nous obligeant à repenser les stratégies de rétention des meilleurs talents.

L'embauche d'employés qualifiés peut prendre beaucoup de temps et si votre entreprise a un taux de roulement élevé, vous savez sûrement à quel point cela coûte cher. C'est pourquoi il est dans l'intérêt de votre entreprise de réduire la rétention des employés dans la mesure du possible. Dans cet article, nous passerons en revue certaines des meilleures stratégies qui peuvent aider votre entreprise à améliorer la rétention des employés.

1. Cela commence par le recrutement

Vous serez peut-être surpris d'apprendre que la rétention des employés commence tôt dans le processus d'embauche. Il y a de fortes chances que votre entreprise ait déjà une idée précise de sa culture d'entreprise et des types de personnalité qui conviendraient bien. Ainsi, lorsque vous cherchez à remplir un rôle particulier, vous devriez être en mesure de vous faire une idée assez tôt de ceux qui répondent aux critères. Selon CIO, un groupe de réflexion basé en Californie, la sélection des candidats dès le départ peut vous aider à déterminer qui conviendrait parfaitement et qui pourrait partir dans quelques mois seulement. Vous recherchez un engagement à long terme de la part de votre candidat potentiel, vous devriez donc être en mesure d'avoir une idée claire de son engagement dans le succès de votre entreprise assez tôt.

2. Savoir quoi rechercher chez un candidat

Il existe quelques moyens évidents d'identifier si votre employé potentiel est là pour le long terme. Encore une fois, pendant que vous recrutez pour un poste particulier, assurez-vous de repérer toute incohérence ou divergence dans leur curriculum vitae. Y a-t-il des trous évidents ? Ont-ils sauté d'employeur en employeur? Bien que leurs raisons puissent varier - et dans de nombreux cas, leur raisonnement est entièrement justifié - cela peut parfois être une bonne indication s'ils y sont pour de bon. Cela étant dit, c'est quelque chose que vous voudrez peut-être leur demander pendant le processus de sélection.

3. Offrez à votre équipe de meilleurs avantages

Bien qu'une juste rémunération compte pour beaucoup en matière de rétention des employés, ce n'est qu'une part du gâteau. De nombreux employés recherchent un lieu de travail qui peut leur offrir des prestations de santé et de bien-être adéquates. En fait, le site de recherche d'emploi Monster affirme que la mise en place d'un programme de bien-être est un excellent moyen d'attirer et de conserver des candidats qualifiés. Nous avons collectivement enduré une pandémie mondiale et s'il y a quelque chose que cette expérience nous a appris, c'est l'importance de notre bien-être pour fonctionner. Montrer à votre équipe que vous vous souciez de vous peut être extrêmement valorisant pour vos employés. En retour, ils se sentiront obligés de faire un effort supplémentaire pour vous.

4. Soutenir et encourager leur croissance

Si vous voulez que votre équipe s'engage dans votre entreprise, vous devez rendre la pareille. Découvrez où ils se voient et soutenez leur croissance au sein de notre organisation grâce à des opportunités de mentorat et de coaching, une suggestion offerte par Glassdoor. Si le budget de votre entreprise le permet, subventionnez tous les cours de perfectionnement professionnel pour encourager leur croissance.

5. Construire une meilleure culture

...et ils viendront (et resteront un moment). Alors que les employés commencent lentement à retourner sur le lieu de travail, vous voulez être sûr de leur donner les outils dont ils ont besoin pour réussir. Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et une vision commune et unie ne sont que quelques façons de forger une culture d'entreprise avec laquelle votre équipe peut adhérer. Vous voulez en connaître d'autres ? Lisez tout à ce sujet dans notre article de blog 5 clés pour bâtir une meilleure culture d'entreprise.

6. Équipement moderne, bureau moderne

Équiper votre équipe des bons outils pour faire son travail, en utilisant une technologie de pointe qui l'aidera à exceller dans son rôle, peut grandement contribuer à la satisfaction des employés et, en fin de compte, à leur rétention. Tenez également compte de l'espace dans lequel ils travaillent. Dans des circonstances normales, les employés passent environ 60% de leur temps au bureau, vous voulez donc que l'espace dans lequel vous vous trouvez soit frais, léger et ouvert. En fait, un concept de design élégant et flexible peut réellement vous aider à attirer les meilleurs talents : le bon espace peut leur permettre de faire leur travail correctement. Un espace à aire ouverte avec beaucoup de lumière naturelle est un moyen fantastique de leur remonter le moral (surtout pendant les mois d'hiver les plus sombres). Les murs démontables comme MIMO sont facilement déplacés et reconfigurés, vous pouvez donc les personnaliser en fonction de votre espace. Des détails modernes comme celui-ci contribuent à créer un espace esthétique qui peut même aider à motiver les employés.

7. Être fidèle aux valeurs fondamentales de votre entreprise

Ce qui attire les meilleurs talents et les maintient engagés envers votre entreprise, c'est de bâtir une entreprise avec de fortes valeurs d'entreprise. Mieux encore, une entreprise avec une éthique et des valeurs élevées dit à vos employés que non seulement vous vous souciez de leur bien-être, mais aussi du monde qui nous entoure. Une entreprise fondée sur l'intégrité, la transparence, l'honnêteté, trouvera un écho auprès de vos équipes et leur fera sentir qu'elles font partie d'un tout.

8. Préparez-vous à l'inévitable

Alors que la pandémie a irrévocablement changé notre façon de travailler, parfois les personnes qui font partie de votre équipe veulent juste autre chose. Qu'ils changent de carrière ou se concentrent sur leur vie personnelle, les employés font parfois le changement. Avant, changer d'emploi était une grosse affaire, mais dans le monde d'aujourd'hui, il suffit d'un message sur LinkedIn pour en savoir plus sur une nouvelle opportunité.

Que devez-vous faire ?

Une entreprise saine et heureuse commence par une équipe d'employés positive. Il y a tellement de choses que vous pouvez faire pour les satisfaire.

• Commencez à la source, en apprenant davantage sur vos futurs employés et ce qu'ils représentent lors de la phase de recrutement.
• Ayez une idée précise de ce que vous recherchez chez un employé et découvrez comment il s'intégrera au reste de son équipe et à l'entreprise en général.
• En plus d'un salaire attractif, offrez à vos employés des avantages sociaux qui amélioreront leur qualité de vie.
• Encouragez la croissance interne au sein de votre entreprise en leur offrant de nombreuses opportunités de développement personnel.
• Offrir un espace de travail inclusif qui adopte et satisfait différentes personnalités.
• Équipez-les de la meilleure technologie et, si votre budget le permet, concevez un environnement de travail inspirant qui sème une ambiance plus positive.
• Créez un environnement inclusif, positif, optimiste et accueillant.

En utilisant certaines des stratégies ci-dessus, vous aiderez vos employés à se sentir comme chez eux dans votre entreprise pendant longtemps. Et quand c'est le cas, tout le monde y gagne parce qu'un employé heureux est un employé positif et productif, le meilleur scénario pour eux et pour votre entreprise.